L'immobilier est généralement l'une des principales dépenses de tout professionnel de santé. Considéré comme un coût, l'immobilier peut constituer un obstacle aux initiatives stratégiques. Mais lorsqu'il est considéré comme un actif stratégique, l'immobilier peut être un catalyseur de croissance. Chez RTG, ils pensent que « l'immobilier suit une stratégie ». Conformément à cette devise, RTG s'engage à fournir des solutions immobilières innovantes afin que les leaders du secteur de la santé économisent de l'argent, gèrent les risques et améliorent la prestation des soins. RTG agit en tant que prolongement de l'équipe de direction du secteur de la santé afin d'apporter une vision globale de son patrimoine immobilier et de permettre à l'organisation de positionner l'immobilier comme un actif stratégique, et pas simplement comme un coût d'exploitation. RTG applique une approche « axée sur le conseil » dans tout ce qu'elle fait. Elle est essentielle à son identité et à la façon dont elle travaille avec ses clients.