Chuck Pilchard
Principal, Avison Young
Washington, DC 20006
Téléphone (202) 644-8690
Types de bien
Bureaux
Marchés
Washington, DC
Biographie
Fort professionnel de la production et gestionnaire expérimenté de transactions et d'actifs immobiliers complexes, Chuck Pilchard a rejoint Avison Young en avril 2010 en tant que directeur du bureau de Washington, DC. Après avoir travaillé pour Price Waterhouse, Chuck a commencé sa carrière dans l'immobilier commercial en 1982 en rejoignant The Oliver Carr Company, la principale société de développement de Washington, où il a acquis une connaissance approfondie du processus de développement immobilier de la région, de la dynamique du marché et de l'exécution des transactions de crédit-bail commercial, en tant que vice-président du crédit-bail. Avec plus de 16 ans d'expérience dans le secteur, Chuck est devenu directeur régional du crédit-bail de Jones Lang LaSalle, Inc., où il était directement responsable des professionnels de la location et de la recherche, ainsi que de la cogestion des activités de location et de gestion immobilière dans la région, le tout en s'appuyant sur ses relations approfondies avec les locataires et les propriétaires et sur sa connaissance historique du marché métropolitain.
Chuck possède plus de 29 ans d'expérience dans l'immobilier et fournit des services à (i) des propriétaires régionaux, nationaux et internationaux de propriétés commerciales, et (ii) à des utilisateurs professionnels, corporatifs et à but non lucratif en matière de développement, de location et de vente d'investissements. Il a personnellement réalisé plus de 2,1 milliards de dollars de transactions immobilières, impliquant plus de 6,4 millions de pieds carrés d'espace commercial.
Son approche commerciale globale des services immobiliers est centrée sur : (a) la nécessité pour les occupants de prendre en compte l'utilisation de l'espace, la planification stratégique de la croissance et la gestion des coûts, autant d'éléments nécessaires pour évaluer l'impact commercial et financier des décisions immobilières ; (b) Les meilleures pratiques du secteur en matière de services de conseil en matière de location et d'acquisitions et de gestion des biens et des actifs pour les propriétaires ; (c) Une perspective commerciale équilibrée, une connaissance du marché et une stratégie de transaction « gagnant-gagnant » ; (d) Une approche « pratique approfondie » approche - 95 % de son travail a été réalisé avec des clients récurrents, ce qui, encore une fois et nécessitent à nouveau le professionnalisme de Chuck ; (e) Élaborer et mettre en œuvre avec succès des plans stratégiques de marketing, de location et de repositionnement pour les propriétaires de propriétés de premier ordre ; (f) Des communications efficaces - des mises à jour en temps réel pour les clients concernant l'évolution des conditions du marché et du positionnement et de la stratégie des actifs et des transactions ; et (g) Des normes d'excellence et une éthique de travail élevées qui lui ont valu la reconnaissance et le respect de ses pairs du secteur.
